為深入執(zhí)行中國(guó)五礦及中鎢高新關(guān)于“管理提升年”的戰(zhàn)略部署，優(yōu)化新生產(chǎn)線的管理決策流程，提升決策效率，近日，公司財(cái)務(wù)部與碳化鎢粉事業(yè)部開(kāi)展了“三清單*程”梳理對(duì)話。通過(guò)對(duì)話形式，對(duì)新生產(chǎn)線的管理運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行了深入了解，并致力于通過(guò)改進(jìn)相關(guān)流程來(lái)提升工作效率。

此次梳理對(duì)話主要圍繞新生產(chǎn)線的采購(gòu)管理、生產(chǎn)流程管理、質(zhì)量控制及發(fā)貨流程四個(gè)核心環(huán)節(jié)展開(kāi)。財(cái)務(wù)部與碳化鎢粉事業(yè)部的管理團(tuán)隊(duì)成員深入探討了現(xiàn)有流程中的瓶頸問(wèn)題，并共同識(shí)別出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的改進(jìn)空間。通過(guò)細(xì)致的討論，兩個(gè)部門明確了優(yōu)化方向，旨在通過(guò)制定清晰的權(quán)責(zé)清單、風(fēng)險(xiǎn)清單和應(yīng)對(duì)措施清單，優(yōu)化決策流程，確保新生產(chǎn)線的管理運(yùn)作更加高效、透明。同時(shí)，梳理對(duì)話還強(qiáng)調(diào)了合規(guī)管理的重要性，確保在提升效率的同時(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度。

兩個(gè)部門對(duì)碳化鎢粉事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限范圍進(jìn)行了深入探討。事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)說(shuō)明了當(dāng)前職責(zé)界定尚不清晰的崗位情況，并提出了具體改進(jìn)建議。財(cái)務(wù)部認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，并就權(quán)責(zé)邊界問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致分析。通過(guò)充分溝通，本次對(duì)話不僅進(jìn)一步厘清了相關(guān)崗位權(quán)責(zé)，還就優(yōu)化事業(yè)部?jī)?nèi)部流程、提升工作效率達(dá)成共識(shí)。事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)提出的改善意見(jiàn)被詳實(shí)記錄，將作為后續(xù)流程優(yōu)化工作的重要依據(jù)。

此次梳理對(duì)話有效促進(jìn)了兩個(gè)部門間的溝通協(xié)作，為后續(xù)管理決策的科學(xué)化、規(guī)范化提供了有力支撐。雙方表示，將持續(xù)深化“三清單*程”建設(shè)成果，推動(dòng)管理提升舉措落地見(jiàn)效。

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