“十五”，江西有色金屬工業(yè)邁上了一個新的發(fā)展階段。亮點多、大事多、喜事多，振奮人心。“十一五”，江西有色金屬工業(yè)力爭再上一個新臺階，目標(biāo)宏偉，催人奮進。

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    “十五”的五大突破

    一是有色發(fā)展速度取得了重大突破，實現(xiàn)了由穩(wěn)步上升向跨越式發(fā)展的轉(zhuǎn)變。２００５年，全行業(yè)實現(xiàn)銷售收入４１７．２億元，利稅總額５９．２億元，利潤３８．２億元，比２０００年分別增長了５．０７倍、１４．５７倍和１４．５７倍。贛州有色金屬工業(yè)實現(xiàn)了一年一大步的喜人變化。２００５年銷售收入達到７３．７億元，利稅總額達到８．３億元，分別是２０００年１４．４倍和７５倍，年均增速分別達到６８％和１３６．５％。江銅在２０００年銷售收入４７．２５億元，利稅３．３５億元的基礎(chǔ)上，銷售收入、利稅總額分別增長了３．２４倍和８．５５倍。修水縣與中國五礦集團簽訂整合開發(fā)香爐山鎢礦資源合作協(xié)議后，僅兩年半的時間，修水的鎢資源開發(fā)實現(xiàn)了歷史性的變化。資源得到有效整合，原有的１１家鎢企業(yè)整合為一家，一座現(xiàn)代化、花園式年產(chǎn)５０００噸ＡＰＴ工廠建成投產(chǎn)，利潤總額列全省第四名，成為國企在安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展上的范例。
    二是龍頭企業(yè)的經(jīng)營方式取得了重大突破，實現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。江西有色金屬大企業(yè)大集團主動融入經(jīng)濟全球化，充分利用“兩個市場、兩種資源”，開展戰(zhàn)略合作，提升了發(fā)展水平。江銅成功進行資本運作，核心產(chǎn)業(yè)進一步做大做強。２００１年底，江西銅業(yè)在國內(nèi)股市發(fā)行Ａ股，募集５億多元資金用于江銅貴冶三期技術(shù)改造工程；２００５年，在國內(nèi)證券市場股權(quán)融資暫停的情況下，成功地在香港配售２３１億股Ｈ股，籌集近９億元人民幣。江鎢集團公司通過資源整合、資本運營和結(jié)構(gòu)調(diào)整，已擁有１５個全資和控股企業(yè)、３個重要參股企業(yè)，資產(chǎn)總額達到２０．８億元。
    三是改革開放取得了重大突破，實現(xiàn)了由兩眼向內(nèi)、自我發(fā)展到向外對接、靠大聯(lián)強的轉(zhuǎn)變。江西有色金屬工業(yè)企業(yè)堅定不移地實行改革開放，以改革求活力，以開放促發(fā)展，走出了各具特色的發(fā)展之路。國有礦山緊抓國家扶持資源枯竭礦山政策性破產(chǎn)的有利時機，全力推進企業(yè)的轉(zhuǎn)機建制，歷史遺留問題和企業(yè)辦社會的問題得到了比較徹底的解決，企業(yè)獲得了新生。１１家省屬國有企業(yè)完成了破產(chǎn)重組，企業(yè)重組后甩掉了多年虧損的帽子，經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，成為了新的經(jīng)濟增長點。江鎢集團、冶金集團、修水等鎢企業(yè)分別與中國五礦合資合作，進行強強聯(lián)合，重組的企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)方式運作，創(chuàng)新機制體制，開創(chuàng)了江西鎢產(chǎn)業(yè)齊頭并進的發(fā)展新局面。
    四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了重大突破，實現(xiàn)了由主要生產(chǎn)銷售礦產(chǎn)品向冶煉加工產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。主要礦種的礦產(chǎn)品在省內(nèi)已轉(zhuǎn)化為冶煉產(chǎn)品，基本結(jié)束長期賣礦產(chǎn)品的歷史?熏實現(xiàn)了由礦產(chǎn)品輸出省向買入省的轉(zhuǎn)變。鎢產(chǎn)品由原來主要生產(chǎn)鎢精礦，發(fā)展到可以生產(chǎn)出仲鎢酸銨、鎢粉、碳化鎢粉、鎢條、鎢絲及硬質(zhì)合金等十多種冶煉加工產(chǎn)品，冶煉及加工產(chǎn)品產(chǎn)值已占７０％以上。稀土由主要生產(chǎn)稀土礦和少量分離產(chǎn)品，發(fā)展到生產(chǎn)多種稀土分離產(chǎn)品、稀土金屬、稀土發(fā)光材料和稀土磁性材料等產(chǎn)品。
    五是民營經(jīng)濟取得了重大突破，實現(xiàn)了由弱小到壯大的轉(zhuǎn)變。２００５年，江西有色金屬行業(yè)民營企業(yè)銷售收入超億元的達到４０家。在銅、鎢、稀土品種中形成了產(chǎn)業(yè)集群和一批優(yōu)強企業(yè)。在贛東北形成了依托以江西銅業(yè)集團公司為主體，鷹潭貴溪為基地中心的銅產(chǎn)業(yè)群。在贛南，在鎢、稀土兩個產(chǎn)業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)集群，并且民營企業(yè)撐起了“半邊天”。民營鎢企業(yè)銷售收入、利稅分別占全省的６５％和５４％，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品產(chǎn)量在５０％以上，冶煉加工比重更大，ＡＰＴ占７６．７６％，鎢粉占９０．３４％，碳化鎢粉占７５．８７％。
                 “十五”的三個*

    有色金屬工業(yè)經(jīng)濟總量全省行業(yè)*。２００５年，江西有色金屬工業(yè)的經(jīng)濟總量上了新臺階。在全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，有色占全省銷售收入的１５．１２％，利稅的２２．９６％，利潤的８．８６％；在六大支柱產(chǎn)業(yè)中，有色銷售收占２３．３２％，利稅占３２．４５％，利潤占５５．１７％。有色金屬行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢凸顯，在全省的支柱地位顯著加強。
    江銅主要指標(biāo)全省企業(yè)*。２００５年，江銅銷售收入突破２００億元，利稅總額突破３６億元，同比分別增長了２２．２％、４９．１％，分別占全省有色金屬工業(yè)的４８％、５４．２％。江銅跨越式發(fā)展，繼續(xù)保持了中國銅工業(yè)領(lǐng)頭羊的地位、江西工業(yè)企業(yè)領(lǐng)頭羊的地位和江西虛擬經(jīng)濟包括資本市場和期貨貿(mào)易領(lǐng)頭羊的地位。
    江鎢集團年增長幅度全省*。２００５年，江鎢集團實現(xiàn)銷售收入１２億元，同比增長８７９．６％，利潤總額突破２億元，同比增長３９６．１％，主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅居省屬工業(yè)集團首位。

            “十五”的“三大產(chǎn)業(yè)基地”

    *個是鷹潭銅冶煉及深加工產(chǎn)業(yè)基地。江銅已形成４０萬噸銅綜合生產(chǎn)能力，成為全國規(guī)模*大、技術(shù)水平*高的銅生產(chǎn)基地。鷹潭集聚了銅加工企業(yè)３０家，生產(chǎn)能力４０萬噸，約占全國１０％。
    第二個是贛州鎢深加工基地。贛州市的鎢工業(yè)由原來只生產(chǎn)單一的鎢精礦發(fā)展到生產(chǎn)ＡＰＴ、鎢粉、碳化鎢粉、鎢鐵、鎢條、鎢絲及硬質(zhì)合金等系列產(chǎn)品。贛州市區(qū)域范圍內(nèi)鎢精礦產(chǎn)量占江西省產(chǎn)量的７０％以上，ＡＰＴ產(chǎn)能占全省的９５％，鎢粉產(chǎn)能占全省的９０．４２％。２００５年贛州市有色工業(yè)企業(yè)鎢產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入７５億元、利稅１２億元。
    第三個是贛州離子型稀土生產(chǎn)基地。分離能力近２萬噸。２００５年生產(chǎn)稀土礦產(chǎn)品９１２１噸，分離單一稀土５５１２噸，稀土金屬７０７１噸，已成為全國離子型稀土產(chǎn)品的主要產(chǎn)地和稀土產(chǎn)品的出口基地。

                “十五”的四條經(jīng)驗

    ——抓好優(yōu)勢礦種和特色有色金屬礦種的發(fā)展。銅、鎢、稀土、鉭鈮等有色金屬是江西有比較優(yōu)勢的礦種，也是*有發(fā)展?jié)摿Φ牡V種。重點抓好這些資源的開發(fā)利用，進一步做大做強做優(yōu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，深化加工度，讓資源的潛在價值變成實實在在的經(jīng)濟效益。
    ——抓好優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展。加大對這些企業(yè)的扶持力度，推動各種優(yōu)勢資源向這些企業(yè)集聚，實現(xiàn)資源的*佳配置。注重發(fā)揮國有企業(yè)主力軍作用，推動產(chǎn)業(yè)集聚，帶動產(chǎn)業(yè)升級，拉動經(jīng)濟增長，實現(xiàn)行業(yè)又快又好地發(fā)展。同時，注重民營企業(yè)在制度、機制上的優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的技術(shù)進步，增強核心競爭力，使之成為推動江西有色金屬工業(yè)快速發(fā)展的重要力量。
    ——抓好重點建設(shè)項目�！笆�五”期間，江西有色金屬工業(yè)之所以能快速發(fā)展，一個很重要的原因是加大了投資力度，建成了一批重點項目，形成了新的經(jīng)濟增長點�！笆�五”期間，全行業(yè)累計完成固定資產(chǎn)投資總額１１４．９７億元，基本相當(dāng)于建國以來到“九五”末期５０多年累計投資總額。要繼續(xù)在高新項目上加大投入，以大投入求大發(fā)展。
    ——抓好礦業(yè)環(huán)境的整治。江西省鎢錫銻行業(yè)清理整頓工作基本到位，關(guān)閉了２９家與國有鎢礦重疊、采選工藝落后、浪費資源、破壞礦山地質(zhì)環(huán)境的鎢礦，關(guān)閉了６０余家無合法礦石來源的鎢（錫）加工廠，全省鎢礦采礦許可證從２０００年的１４３個，整合為現(xiàn)在的９５個。鎢礦基本達到了“統(tǒng)一規(guī)劃，總量控制，規(guī)范經(jīng)營，重點保護”的要求。

              “十一五”目標(biāo)催人奮進

    “十一五”的發(fā)展思路

    “十一五”的發(fā)展，江西有色金屬工業(yè)將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以做大做強做優(yōu)為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為中心，以改革開放和科技創(chuàng)新為動力，以大企業(yè)、大項目、新技術(shù)為重點，充分利用國際國內(nèi)“兩種資源、兩個市場”，加大資源綜合開發(fā)力度，提高資源利用水平，切實推進全省有色金屬工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。重點是主攻銅工業(yè)，大力發(fā)展鎢、稀土、鉭鈮工業(yè)，積極開拓其它特色有色金屬產(chǎn)業(yè)，把江西建設(shè)成全國*大、世界*的銅冶煉及精深加工產(chǎn)業(yè)基地、全國重要的鎢精深加工基地、離子型稀土生產(chǎn)研發(fā)基地和貿(mào)易中心、鉭鈮及其深加工產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)支撐。

            “十一五”的主要目標(biāo)

    到２０１０年，全省有色金屬工業(yè)實現(xiàn)銷售收入８００億元，力爭１０００億元，成為全國有色金屬工業(yè)強省。萬元產(chǎn)值能耗下降２０％以上，礦產(chǎn)資源利用率提高２個百分點，“雙高”產(chǎn)品銷售收入比重達到４０％以上。

               “十一五”的四大任務(wù)

    任務(wù)之一：進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度。在主要有色金屬品種銅鎢稀土鉭鈮形成產(chǎn)業(yè)集群，在鎢稀土鉭鈮產(chǎn)業(yè)中催生出具有國際競爭力的龍頭企業(yè)。抓好上饒鷹潭銅產(chǎn)業(yè)基地、南昌高新有色產(chǎn)品基地和贛州有色產(chǎn)業(yè)基地三個基地建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)集聚，加速優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品檔次，做大做強做優(yōu)銅、做優(yōu)做強鎢、稀土等有色金屬產(chǎn)業(yè)。堅定不移地支持大集團大公司戰(zhàn)略，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的原則，讓優(yōu)勢資源向大集團大企業(yè)集中，催生出在國內(nèi)外具有競爭力的龍頭企業(yè)。對中小企業(yè)要加大政策引導(dǎo)和協(xié)調(diào)溝通，打破大而全、小而全的發(fā)展模式，加強其在產(chǎn)業(yè)鏈的分工與合作，避免低水平的重復(fù)建設(shè)，強化整體競爭力。積極引進在本行業(yè)居先進水平的跨國公司或國內(nèi)大企業(yè)做戰(zhàn)略合作伙伴，提升企業(yè)的規(guī)模和檔次。
    任務(wù)之二：進一步提高產(chǎn)業(yè)的深加工度。企業(yè)自主創(chuàng)新能力增強，產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。整合和優(yōu)化科技資源，內(nèi)外力并舉，搭建企業(yè)研發(fā)平臺，增強自主創(chuàng)新能力。重點要抓好江銅、江鎢有限公司、南昌硬質(zhì)合金公司、崇義章源公司等技術(shù)中心建設(shè)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，使之成為推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的重要力量。加大技術(shù)改造力度，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備水平。
    任務(wù)之三：進一步提高資源的保障程度，在資源接替上取得重大進展。從各種渠道多方籌集資金，加大找礦投入。圍繞贛南地區(qū)鎢、錫、鉛鋅多金屬成礦帶，贛東北銅、金成礦帶，北武夷山鉛鋅、銀成礦帶，贛北彭山、云山地區(qū)錫、鉛鋅多金屬成礦帶，贛南和九江地區(qū)大型礦山周邊及外圍開展工作，形成一批新的銅、金、鎢、錫、鉛鋅礦產(chǎn)勘查基地。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，參與省外、國外礦產(chǎn)資源的勘查開發(fā)，建立原材料基地。抓好礦山建設(shè)，做好資源的銜接。
    任務(wù)之四：進一步提高企業(yè)的開放度，創(chuàng)新體制和機制，創(chuàng)新發(fā)展模式，主動融入全球化，充分利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”，做大做強一批優(yōu)強企業(yè)。